Louis de Chaudenay, Partner chez IMT Partners / Grégoire Charlet, avocat indépendant en Restructuring / Entreprises en difficulté
Le management de transition, c’est quoi ?
Le management de transition consiste en l’intervention d’un cadre de haut niveau, au sein d’une entreprise, pour répondre à des situations ponctuelles. On peut noter le caractère urgent de ces situations dans de nombreux cas d’intervention. Lorsque l’entreprise fait face à des difficultés, souvent elle est confrontée à des problématiques auxquelles elle n’a jamais été exposée avant, des nouvelles situations bien désagréables et les équipes en fonction perdent le pied, n’arrivent plus, malgré leur haute compétence, à réagir.
Le management de transition permet de venir renforcer les équipes – parfois les remplacer
– dans les situations de crise ou de renouvellement afin de faire face aux difficultés et de mettre en place les nouveaux outils nécessaires.
C’est extrêmement utile et bien plus utilisé que ce que les entrepreneurs imaginent.
Ok, mais de quelles capacités disposent-ils et comment les choisir ?
Les professionnels du management de transition comme IMT Partners sélectionnent avec soin de bons profils de managers sachant gérer les situations stressantes et difficiles (distressed situations en anglais).
Le manager de transition est un professionnel expérimenté et hautement qualifié, doté d'une expertise sectorielle, fonctionnelle et managériale solide, qui peut rapidement prendre en main une organisation, identifier les problèmes, les enjeux et les opportunités, et ainsi élaborer et mettre en œuvre une stratégie adaptée pour atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis.
Mais, le plus important, est bien sûr de comprendre les besoins du client.
Pour être sérieux et bien répondre à ces deux aspects, IMT Partners par exemple a deux méthodologies :
➢ Une méthodologie client :
• recueil du besoin du client : recueil de toutes les informations, contexte et nature de l’intervention souhaitée, compétences clés, expérience de situation, etc ;
• solution proposée : pas de chasse ouverte au manager de transition : les professionnels proposés n’appartiennent qu’à un pool de managers déjà identifiés et sélectionnés ;
• déroulement de mission : suivi très régulier et optimisation de la mission.
➢ Une méthodologie candidat :
• ce n’est pas par la publication d’une petite annonce que le manager de transition est identifié et que sa qualification est vérifiée ; c’est grâce à une sélection de profils en cadre large sans aucun enjeu de mission direct ;
•une fois une mission confiée, IMT Partners va staffer les managers sélectionnés sur les problématiques ultra précises auxquelles le client fait face ;
• au cours de la mission, mise en place d’un suivi étroit par le directeur de mission.
Je fais face à des difficultés, je dépense des sous pour des missions de management de transition, mais ça marche vraiment ?
OUI ! Parce que lorsqu’une entreprise n’est pas dans son état normal, c’est très utile qu’elle se fasse aider.
Le management de transition présente plusieurs avantages pour les entreprises qui y ont recours :
- Flexibilité : le management de transition permet de faire appel à un manager externe pour une durée déterminée et en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Cela permet une grande flexibilité pour l'organisation, qui peut ajuster la durée et le niveau d'implication du manager en fonction de l'évolution de la situation.
- Rapidité d'intervention : en cas de besoin urgent, le management de transition permet de disposer rapidement d'un manager expérimenté, opérationnel dès sa prise de fonction, pour gérer la situation et mettre en place les actions nécessaires.
- Expertise et expérience : le manager de transition est un professionnel chevronné, doté d'une solide expérience et d'une expertise sectorielle et fonctionnelle pointue. Il peut ainsi apporter une vision nouvelle et des compétences spécifiques à l'entreprise, pour résoudre des problèmes complexes ou relever des défis stratégiques.
- Neutralité et objectivité : en tant que manager externe, le manager de transition est souvent perçu comme plus neutre et objectif que les managers internes. Il peut ainsi prendre des décisions difficiles et impopulaires, ou conduire des changements délicats sans être entravé par des liens hiérarchiques ou des pressions politiques.
- Rentabilité : le management de transition permet de limiter les coûts liés à un recrutement permanent, notamment en termes de charges sociales, de formation, de licenciement, etc. Il permet également de mieux maîtriser les coûts de la mission en définissant avec précision les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre.
En résumé, le management de transition permet aux entreprises de disposer rapidement d'un manager expérimenté et compétent pour répondre à un besoin spécifique, tout en offrant une grande flexibilité et un meilleur contrôle des coûts.
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